为保证公司的合规稳定经营，提升精细化管理水平，6月17日，昆明经建环境科技有限公司（以下简称“经建公司”）邀请昆明经济技术开发区水务有限公司（以下简称“水务公司”）开展股东调研会，会议由经建公司副总经理肖一星主持，水务公司高管、中层，经建公司高管、中层及员工代表参加，会议围绕经建公司新董事长任职及经建公司2024年效益指标完成情况、2025年工作开展情况、存在的问题和困难、下一步工作计划展开，会议分为议程一、二进行：

议程一：宣读高阳松董事长的任职决议，宣布高阳松董事长任职；高阳松董事长作任职发言。

议程二：肖一星副总经理汇报经建公司工作开展情况，就以下问题展开讨论：

（一）与水务公司签订的运营管理和工程合同方面的问题

①水厂二期运行管理：一是签订补充协议，进一步细化合同双方的责任和义务；二是恳请根据合同和成本监审结果启动价格调整程序；三是针对进水异常造成经建公司成本增加予以补偿；四是恳请水务公司形成一、二期生产运行系统性协作的指导意见。

②清水黄土坡片区管网：一是协调原施工单位履行质保责任，完成遗留问题维修；二是协调城管局开展项目结算工作，推进费用支付，缓解运行压力。

③工程项目结算收尾等工作：恳请水务公司针对委托经建公司开展的工程项目，研究推进结算工作，尽快完成项目收尾工作。

④应收账款较多，现金短缺，经营风险较高：恳请水务公司付款向经建公司倾斜，以保障公司正常经营。

（二）工资总额缺口大，人员流失率较高

为确保经开区水环境治理工作要求，同时保障公司的正常经营发展，恳请水务公司牵头，经建公司配合协调集团公司及管委会能将经建公司初期受工资总额批复滞后影响，未能及时开展新设企业人员招聘的59人工资额度，以一次性增人增资特殊增额形式批予。

（三）组织架构设置及人员配置不完善

恳请水务公司与北排建设股东双方进行协商沟通，明确经建公司未来发展规划，并形成匹配发展需要的下一步的人员架构的完善方案，尽快指导经建公司完善组织架构和人员委派，以便公司能够正常推进工作。

针对以上问题，经建公司董事长高阳松及水务公司董事长和丽宇分别作出指示：

1.运营合同、成本监审报告和进水水质异常统计，尽快梳理调价、费用补偿等相关报告，与水务公司加强沟通达成共识，尽快签订补充协议；

2.按照与北排的合作协议和公司章程，梳理目前协议执行存在的问题，以及需要股东会解决的问题，提请召开股东会。务必全面收集公司的意见和建议；

3.围绕经建公司近几年具体应以什么业务为主开展工作，主要工作措施有哪些，实现目标是什么，梳理公司未来三年的战略规划，两周内完成，组织内部讨论，具备条件后按程序进行决策；

4.结合经建公司战略规划和业务需要，寻找第三方并洽谈开展经建公司人力资源规划咨询，一个月完成；

5.根据人力资源规划和工资总额需求，形成专项报告书面上报水务公司解决工资总额。

此次股东调研会顺利开展，后续经建公司将继续围绕“管理、效益、规模、专业、创新齐提升共发展”的工作思路开展各项工作，在运营管理工作中提升精细化管理水平，持续推进降本增效，加强内功修炼，保证公司的合规稳定经营。